今年整個7月，各地幾乎排滿了各家廠商的新品發(fā)布會，其中聲音最響亮的當(dāng)屬國產(chǎn)手機。 

國產(chǎn)手機們的“底氣”顯得理所當(dāng)然。來自市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，國產(chǎn)智能手機出貨1.26億部，占全球智能手機出貨量的41%，從份額看，小米、華為分列第一、第二，蘋果排名第三，VIVO則取代了三星排名第四。

但形勢并非一片大好。一方面，國內(nèi)智能手機市場開始進(jìn)入“平臺期”。來自市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，國內(nèi)智能手機市場規(guī)模縮水4%，6年以來首次出現(xiàn)下滑，中國90%的智能手機普及率甚至超過了美國和歐洲市場。另一方面，隨著運營商對終端廠商的補貼越來越少，手機廠商們也面臨著銷售渠道的進(jìn)一步變化。

更大的壓力則來自“賠本賺吆喝”的恐慌。根據(jù)工信部《2014年手機行業(yè)發(fā)展回顧及展望》顯示，2014年手機行業(yè)平均利潤率為3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個百分點。

手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝坦言，長期以來，瞄準(zhǔn)中低端，強調(diào)性價比是國產(chǎn)手機的主要戰(zhàn)略，但低價帶來的低利潤將制約手機廠商的長遠(yuǎn)發(fā)展。以創(chuàng)新尋求“加速度”成為國產(chǎn)手機廠商的新選擇。

新技術(shù)：瞄準(zhǔn)重度用戶

移動互聯(lián)網(wǎng)有句名言：站在風(fēng)口，豬都會飛。但在通信專家、飛象網(wǎng)總裁項立剛看來，對于國產(chǎn)智能手機廠商來說，這個風(fēng)口已經(jīng)過去了。“技術(shù)積累將變得越來越重要，創(chuàng)新的力度決定了它們未來能走多遠(yuǎn)。”

技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里？項立剛告訴記者，芯片速度、電池續(xù)航能力和存儲空間的拓展是技術(shù)創(chuàng)新的基本方向。比如華為通過應(yīng)用自主研發(fā)的麒麟芯片，實現(xiàn)了定價的自主權(quán)；OPPO的閃充技術(shù)，充電5分鐘可用2小時，1.5小時就能為手機充滿電。但僅僅是這些基本方向，對消費者來說，并不足以構(gòu)成差異化的“賣點”。在這個夏天，包括“全網(wǎng)通”和“指紋識別”等一系列技術(shù)開始成為中低端手機的“突破口”。

拿指紋識別來說，它曾經(jīng)是包括蘋果、三星、HTC等品牌“定義”自己高端手機的重要“標(biāo)簽”，可以讓用戶實現(xiàn)快速解鎖、快捷支付等功能。但在今年7月，國產(chǎn)手機廠商“你方唱罷我登場”，先是國產(chǎn)手機小辣椒宣布將推出售價699元的指紋手機，奇酷表示自己899元的大神NOTE3才是“全球首款千元指紋手機”，隨后，中興發(fā)布999元的指紋手機威武3，一加創(chuàng)始人劉作虎宣稱“一加2”為“全球最快指紋識別智能手機”。

在全網(wǎng)通方面，小米發(fā)布了小米Note的全網(wǎng)通版本。樂視移動公司總裁稱，將在8月推出支持移動、聯(lián)通、電信的樂視超級手機全網(wǎng)通版本，而售價保持原價，已售的樂Max和樂1Pro均可通過軟件升級到全網(wǎng)通。聯(lián)想旗下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌ZUK也從一開始就支持全網(wǎng)通，CEO常勝說，“全網(wǎng)通成本會提高10美元，但對于用戶來說，就可以不用為更換運營商發(fā)愁，哪家資費便宜換哪家”。

手機廠商們的技術(shù)創(chuàng)新為何如此集中？從根本上來講，這些創(chuàng)新都是為了提升移動互聯(lián)網(wǎng)重度用戶的體驗。指紋識別，最大的用途在于便捷的移動支付，這顯然和國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)包括打車、餐飲等一系列O2O服務(wù)風(fēng)生水起直接相關(guān)。全網(wǎng)通則方便了用戶更換運營商。

不過，消費者是否買賬，還是未知數(shù)。項立剛表示，曾被國產(chǎn)廠商青睞的雙攝像頭拍攝和裸眼3D，如今都因為市場反映不佳而銷聲匿跡，“創(chuàng)新看起來很美，但是否有效，還得靠市場說話”。

新模式：謀求增值盈利點

石家莊的電腦工程師許昱告訴記者，他是個忠實的“米粉”。“我家有兩部小米手機、兩個小米盒子、小米路由器，甚至小米自拍桿、體重秤和無線門鈴。因為小米手機之間發(fā)短信不要錢，智能家居產(chǎn)品總有個匹配問題，你買一個牌子的，關(guān)聯(lián)起來就比較方便。”

在千千萬萬個許昱身上，“小米模式”奏效了。對于小米來說，其實就是通過眾多智能硬件來構(gòu)建一個優(yōu)勢生態(tài)，通過模式創(chuàng)新來建立黏性，一方面在智能家居上提前布局，一方面通過設(shè)備的彼此相通來提升銷量，進(jìn)一步降低成本獲取利潤。

市場研究機構(gòu)IDC中國研究總監(jiān)王吉平表示，過去，中國智能手機的客戶忠誠度并不高，想要獲得新的競爭力，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更要在整體運營模式上有所突破，“拴住”用戶的心。而在通信行業(yè)資深分析師曾韜看來，從未來的營銷模式創(chuàng)新來看，手機企業(yè)還應(yīng)投入更多精力針對特定用戶的細(xì)分市場，在市場整體增速下降的情況下，尋找“藍(lán)海”突破。