2020年3月20日下午，風華高科召開祥和工業(yè)園高端電容基地建設項目冠華公司動員大會。公司黨委副書記、總裁王金全出席會議并講話。
冠華公司副總經(jīng)理劉偉峰通報祥和工業(yè)園高端電容基地項目前期準備工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為持續(xù)提升公司MLCC產(chǎn)能規(guī)模及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力，公司擬投資75.05億元用于建設祥和工業(yè)園高端電容基地項目。本項目分三期完成，項目建設期28個月。
冠華公司負責人田述仁作表態(tài)發(fā)言，表示將全力以赴，對照時間表，快速、有效完成工作。一是打造學習型團隊，大家要不斷學習創(chuàng)新，通過項目成就自己、提高自己。二是形成系統(tǒng)性方法和思路，項目繁雜，要理清思路，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維和分析解決問題能力。三是廉潔自律，項目投資金額大，企劃、風控要疏理流程，做好監(jiān)控。四是務實高效，項目時間緊、任務重，要以只爭朝夕的精神狀態(tài)按項目進度扎實推進，爭取早日達產(chǎn)達效。
王金全總裁要求，要充分認識到此項工作的重要性和緊迫性，鼓足干勁，搶抓機遇，強化措施，加快進度，扎實做好各項工作。一是善于把握機遇。要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搶抓電子元器件市場特別是MLCC發(fā)展機遇，擴大規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。二是善于把握大局。要根據(jù)廣晟公司以大項目帶動大發(fā)展的部署，通過重點項目布局實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；以大局為重，把項目抓實抓細抓落地，并與項目一起學習、一起成長。三是善于解決問題。要善于思考問題、解決問題，不怕困難、迎難而上，如有困難第一時間提出來，一級一級地協(xié)調(diào)，解決不了的往上報，辦法總比困難多。四是善于利用政策。利用好的政策激勵團隊，調(diào)動團隊積極性、創(chuàng)造性，把大項目干好，把冠華電容的地位干出來，真正成為名符其實的龍頭企業(yè)。五是善于調(diào)動資源。借助內(nèi)、外部資源，牢牢把握“人才是第一資源”，招收培養(yǎng)人才，用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，用資源造就生產(chǎn)力。六是善于調(diào)動積極性。沒有積極性事倍功半，有積極性事半功倍，大家要把積極性激發(fā)出來，把項目干好、干成功。
運營管理部相關(guān)負責同志以及冠華公司經(jīng)營班子、主管級及以上人員等參加會議。
